Método.
Metodologia estruturada que dimensiona a oportunidade financeira antes de qualquer intervenção. Mapeamos a jornada da conta, isolamos a causa-raiz da glosa e priorizamos as frentes de maior retorno.
Consultoria corporativa em saúde
Nenhuma tecnologia corrige um processo mal estruturado.
Antes de qualquer ferramenta, estruturamos pessoas e processos. A tecnologia não cria capacidade: amplifica a que já existe. Sobre uma operação organizada, multiplica resultados; sobre uma operação frágil, multiplica falhas. Por isso tratamos os fundamentos antes do avançado.
Quem somos
Auditmed. Consultoria corporativa em saúde dedicada à reestruturação de processos e ao ganho de eficiência operacional em toda a cadeia prestadora: de hospitais privados e filantrópicos a clínicas, consultórios e médicos cirurgiões.
Atuamos da governança das portas de atendimento à jornada cirúrgica, otimizando o ciclo de receitas e implementando uma gestão preditiva de glosas. Nossa metodologia proprietária conduz a eficiência de ponta a ponta: da macrogestão do fluxo hospitalar complexo à organização da prática privada do cirurgião, onde elevamos a performance do corpo clínico e protegemos a receita na origem.
Ciclo de receita
Métricas de mercado
A receita não nasce no faturamento. Nasce no primeiro atendimento.
A receita se constrói ao longo de todo o percurso do paciente. É também nele que ela se perde. A Auditmed estrutura o ciclo completo, da admissão à recuperação da última fatura, para proteger a receita na origem e recuperar o que escapou. No centro da prioridade, a jornada cirúrgica: cerca de 60% do faturamento e a porta de entrada para as demais áreas do hospital.
13% a 27%
Ineficiência operacional
Taxa crítica de cancelamentos cirúrgicos no país. O impacto direto reflete em salas cirúrgicas subutilizadas, quebra no fluxo de faturamento e desperdício logístico em materiais de alta complexidade.
≈ 18%
Vazamento de receita
do faturamento é contestado já na primeira análise das operadoras (glosa inicial). Ao final, cerca de 2% se consolidam como perda definitiva: custo invisível e caixa retido.
78,5 dias
Ciclo financeiro
de prazo médio de recebimento (DSO), em trajetória de alta. Cada dia adicional imobiliza capital de giro e pressiona a liquidez.
12,3%
Margem sob pressão
de margem EBITDA hospitalar, em queda mesmo com ocupação recorde de 79,9%. Eficiência operacional não está se convertendo em margem.
Fontes: 8º Balanço do Observatório Anahp, 3º trimestre de 2025 (glosa, prazo médio de recebimento, margem EBITDA e taxa de ocupação); estudos de mercado em hospitais brasileiros publicados na Revista SOBECC e no Brazilian Journal of Development (cancelamento de cirurgias eletivas). Os valores reais do hospital são dimensionados no diagnóstico inicial.
Governança do ciclo, do primeiro atendimento à recuperação.
1
Admissão estratégica e elegibilidade
Mitigação de inconformidades cadastrais na origem do atendimento.
2
Pré-autorização e compliance regulatório
Validação preditiva de coberturas para eliminação de glosas prévias.
3
Rastreabilidade em centro cirúrgico e OPME
Gestão do principal vetor de receita e controle rigoroso de insumos críticos.
≈ 60% da receita4
Captura integral de custo e prontuário
Registro fidedigno do ato médico e prevenção de subnotificação.
5
Conciliação, faturamento e gestão de glosas
Auditoria analítica aplicada à otimização do ciclo de receita.
Nosso diferencial
O diagnóstico é o ponto de partida, não a entrega.
A maioria das consultorias entrega o mapeamento e vai embora, deixando a execução com você. A Auditmed entrega o projeto de melhoria completo: do diagnóstico à implementação, com governança instalada e resultado medido. Você não fica com um relatório na gaveta, fica com a operação transformada e capaz de se sustentar.
Veja o método completo
01
Diagnóstico
onde a maioria das consultorias para
02
Projeto de melhoria
03
Implementação
04
Governança e resultado
Como trabalhamos
Três pilares, um resultado mensurável.
Cada palavra do nosso slogan corresponde a uma forma concreta de atuar na jornada e no ciclo de receitas do hospital.
Pessoas.
Conduzimos o trabalho com as equipes do hospital, não no lugar delas. Recepção, autorização, faturamento e auditoria concluem o projeto com conhecimento instalado e rituais de gestão próprios.
Tecnologia.
Vem por último, e de propósito. Painéis, indicadores e arquitetura de dados só entregam resultado quando pessoas e processos estão organizados. Somente então a tecnologia multiplica o que foi construído.
Missão
Tornar visível e reversível a receita que o hospital perde sem perceber, devolvendo a cada instituição o controle técnico do seu ciclo de receitas.
Visão
Ser a referência brasileira em auditoria e ciclo de receitas hospitalares, reconhecida por método, transparência e resultado sustentável.
Valores
No que não abrimos mão.
Rigor técnico
Nenhuma recomendação sem um indicador auditável que a sustente.
Transparência
Reportamos o que medimos, inclusive os resultados ainda não alcançados.
Autonomia do cliente
Instalamos capacidade própria no hospital, sem criar dependência.
Decisão por evidência
Dado acima de opinião, em todas as etapas.